Warum wir anders arbeiten

Die meisten Finanzberater sprechen eine Sprache, die nur sie selbst verstehen. Wir haben das Problem erkannt, als wir 2018 mit einem mittelständischen Unternehmen arbeiteten, dessen Geschäftsführer nach drei Monaten immer noch nicht wusste, was sein Controlling-Team eigentlich macht.

Das war der Moment, in dem wir realisierten: Die besten Finanzstrategien nützen nichts, wenn sie nicht kommuniziert werden können. Also haben wir unseren Ansatz komplett geändert. Statt nur Zahlen zu analysieren, übersetzen wir sie in verständliche Geschichten.

Heute arbeiten wir mit Teams zusammen, die ihre Finanzen nicht nur verstehen, sondern auch erklären können – ihren Kollegen, Partnern und Kunden.